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洛克网上娱乐,曾嘲讽过马云,批刘强东不懂事,如今已被“踩”下神坛!

2020-01-09 15:06:54 来源:ag苹果版 浏览:4062

洛克网上娱乐,曾嘲讽过马云,批刘强东不懂事,如今已被“踩”下神坛!

洛克网上娱乐,作者:李东阳

来源:首席营销官(id:cmo1967)原创互联网营销第一媒体!

“双十一”概念还没出来之际,他的公司已然在美国高调上市;

曾经他嘲讽马云,“我有钱,我请你喝拉菲”!

京东加入竞争时,刘强东也被他批“既没战略,也不懂事”。

如今,曾有的高调,变为现在的沉默,原本的行业龙头变成现在的敬陪末席!

著名的“李大嘴”——李国庆和他创办的当当网经历了什么?

“响当当”地拒绝亚马逊,“响当当”地上市

1999年11月,北大高材生李国庆与妻子俞渝创办的当当网正式上线。

创业初期的艰苦,及20世纪末网络经济的大起大落,没有让李国庆夫妇退缩,他们咬牙坚持了下来,让当当网从300多家网上书店脱颖而出,拿到了800万美元的第一轮融资。

2002年,当当提出增速不变,业绩持平;2003年,他们做到了盈亏平衡;2004年,当当的销售额与西单图书大厦不相上下,占整个网上零售份额的40%。

这期间,当当每年保持180%的增长速度,而传统书店年年增长率不超过5%。

2004年,当当网被中国文化部、新闻出版署等四家政府部门推为“网上购物”首选的优秀网站!

成为业内第一的当当引起了亚马逊的兴趣。2004年1月,亚马逊提出1.5亿美元收购当当70%-90%股份的具体方案。而当当提出了欢迎亚马逊作为策略投资人,做当当少数股东的应对方案;亚马逊方面当即提出1亿到10亿美元之间都可以谈的报价,但仍坚持要70%以上的绝对控股权。

由于亚马逊坚持绝对控股,而当当只接受战略性投资,这起持续7个月的并购案以失败告终。

在拒绝了亚马逊收购的同时,李国庆夫妇继续把当当的内功修炼好,优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流,丰富商品品类,提升用户购物体验。

2005年,当当图书销量已超过当时中国图书销量最大的单体书店。

2009年,当当成为中国最大的网上书店,年销售图书超过100亿元,占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。

2010年12月8日,当当在纽交所上市,市值为12.46亿美元,成为中国第一家完全基于b2c业务在美国上市的网上商城,比阿里巴巴早了4年!

(当当在美国上市)

敢言敢当“李大嘴”,与马云、东哥那点事

2010年,上市后的当当网在电商市场上的地位超然,此后李国庆因为快言快语的个性,招致了很多褒贬不一的评论,特别是他有关阿里巴巴和京东的言论,被封“李大嘴”!

2011年,阿里巴巴卖假货信息曝光,导致2000多消费者利益受损,阿里赔偿170万美金,时任阿里巴巴ceo丁哲引咎辞职。李国庆看不下去,发表微博,表示顶丁哲,阿里巴巴应该给丁哲留足面子,并隔空对马云喊话:“我有钱,我请你喝拉菲”。

(李国庆微博喊话马云“我请你喝拉菲”)

2013年,李国庆又将炮火喷向了要抢图书生意的刘强东!

此时,一直以来做数码产品的京东,开始踏足各个细分领域,包括当当占据优势的图书领域。李国庆在借当当网发布电商节界首场多空间服装show的机会,向媒体表达了对刘强东的不满:“图书总共300亿的市场,你跟我争什么劲,既没战略,又不懂事!”

(李国庆批刘强东不懂事)

当当转型失败,“赔了夫人又折兵”

2010年,占据电商业第一的当当,携上市之威,可谓风光无两。但也就在这年,互联网+大潮来袭,当当的竞争对手阿里巴巴、京东等也开始发力。没有提前做好布局的当当,反应慢了一拍,“将一手好牌打地稀烂”,逐步走向了衰败!

一方面,随着互联网催生的电子阅读市场迅速“蹿红”,挤压了图书业务市场的发展空间,智能手机的普及,更是给让靠印刷和版权“吃饭”的图书市场致命一击!而图书市场正是当当的主要业务板块!

另一方面,看清电商趋势的一众竞争对手纷纷转型,将目光锁定在百货领域。阿里旗下的淘宝商城独立,并增加多个垂直频道,团购也随之兴起,国美、苏宁、银泰百货等传统零售巨头也开始布局线上,京东也从专营数码扩展为各类百货。如此,一边图书市场被看衰,一边所有人似乎又都不愿放过所剩无几的图书市场份额,当当和李国庆在挤压中求生。

而最终将当当挤下神坛的最后一根稻草,就是李国庆一直强调的“稳健性经营,不过度扩张”理念。在这一理念的影响下,谋求转型的当当已经慢了一拍。

在互联网时代,慢一拍可能意味着再也难以崛起。诺基亚就是最好的一个印证!

2010年,当当喊出“百货发展计划”,此时淘宝网已成为中国最大的综合卖场,全年交易额达到2083亿元,聚划算也上线引领团购热潮。

2012年,当当已经可以提供50万种美妆、家居、母婴等百货自营商品和41万种电子、服装、鞋包等百货联营商品;而阿里旗下天猫发明“双十一”概念,宣称13小时卖100亿,创世界纪录!

李国庆表示要将百货作为当当未来战略的时候,淘宝已经成了综合类卖场的老大!

此后,已经落后的当当又搞了当当优品、上线尾品会、新品汇等,企图追上,但为时已晚,甚至“赔了夫人又折兵”!

不仅没有在综合市场占到便宜,还失去了图书市场!

2013年,当当的市场份额仅剩1.4%,排在天猫、京东、苏宁易购、腾讯电商、亚马逊中国、1号店、唯品会后面,位列第八名;

原本当当网的一家独大的图书市场,也在2014年前后变成了京东、当当、亚马逊三分天下!

另外值得一提的是,当当也一直在谋求转型,但这十多年来依旧会不自觉地将自己定位为单纯的网上书店,以致给外界和用户留下一个“网上卖书”的印象。相信很多接触过当当的朋友都有这种感官!

如果当当无法像亚马逊、京东一样随着市场竞争态势变化而不断调整自己定位,那么在瞬息万变的互联网领域,想要重拾当年的辉煌将只能是个梦!

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